在顺德龙江 —— 这座 “中国家具第一镇”，有一家深耕办公坐具领域 16年的企业，正以数智化之力打破发展瓶颈，它就是精一家具集团。从 2009 年成立至今，精一已构建起两大生产基地、四大工厂，8 大品牌矩阵，产品远销 120 个国家与地区，年产能达 500 万张办公椅。但随着规模扩大，“仓储数据不准、部门协同低效、决策靠经验” 等问题逐渐凸显，20 亿、30 亿的营收目标，该如何突破？

　　2021 年 8 月，精一家具携手用友启动数智化转型，引入新一代 U9 cloud 系统。历经4 个月调研、108 场培训、解决 959 个问题，18 个组织顺利上线 月实现全集团统一使用。如今两年过去，这场数智化升级交出了一份亮眼答卷，让 “降本增效” 从口号变成了实实在在的成果。

　　选配准确率提升逾 70%，下单效率直接提高 67%，既满足了客户的定制需求，又减轻了后端管理压力。

　　一键生成合并报表，自动生成抵消分录和合并底稿，1 天就能完成，数据质量有保障，追溯也方便。

　　一年均开具发票 48000 张，过去业财税分离，数据重复录入、核对难。如今通过用友税务云，不仅开出了佛山用友体系内首张全电发票，响应金税四期要求，开票效率还提升 50% 以上，财务人员终于告别了 “发票海洋”，还为企业节省了不少的发票的邮寄费用。

　　精一的数智化转型能成功，离不开两大核心。一是 “自上而下的重视”：集团董事长朱政臣、总裁朱正根亲自推动，信息部经理钟江带队执行，全员上下拧成一股绳；二是 “完善的保障制度”：14 人领导小组统筹规划，5 步实施方法论把控进度，还有奖惩制度激励团队，再加上用友专业团队的支持，让转型之路走得稳、走得快。

　　从 “经验驱动” 到 “数据驱动”，精一家具用数智化重新定义了办公椅企业的运营效率。这场升级不仅让它突破了发展瓶颈，更为传统制造企业的数字化转型提供了可借鉴的范本 —— 当数据流动起来，当流程智能起来，降本增效就不再是目标，而是水到渠成的结果。未来，精一还将继续深化数智化，向着更高的营收目标迈进，我们拭目以待！